尊龙平台官网|10年,能在多大程度上“改变”一所大学?

来源:新世界app下载 作者:未知 发表时间:2020-01-01 13:42:59 我要评论

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尊龙平台官网,美国众多高校已把战略规划作为学习和革新改进的一项活动。在实施战略中,学校建立了一个可量化、可操作、可考核的体系,定期自查自己的利弊得失,并在必要时调整脚步,与时俱进。

美国高校的战略规划工作已有几十年的发展历史,目前已形成系统且成熟的规范制度。在制定战略规划时,美国高校极为重视办学传统、办学特色、学校文化的传承以及使命和价值的表达。此外,经过多年的发展,美国高校战略规划开始重视从“设想”向“现实”可操作转化的问题,依据学校情况建立起一个可量化、可实施、可考核的体系来监督规划进展情况。以美国埃默里大学为例,其2005—2015年战略规划的文本形式、实施措施、过程监控等方面均呈现明显特色,值得我们思考与借鉴。

可繁可简

在埃默里大学,教务长办公室负责统筹学校战略规划的制定与实施,引导学校向既定的轨道稳步发展。该校2005—2015十年规划名为“让勇敢的探究引领前路”,该规划经过18个月的制定、修改与完善于2005年11月开始执行。该校教务长办公室网站上明确指出,此次十年规划所要达成的目标主要有两项,一为推进学校教育使命,二是完成学校发展设想。

当然,仅凭高度概括的两项目标来实现学校未来十年的发展不免空泛,埃默里大学用一个160多页的文件详细阐述了这个十年规划的各处细节,内容包含规划制定背景、参与部门及流程、有关部门对规划的评论及建议、发展衡量标准、学校各部门愿景、校级战略主题、规划实施策略,以及战略募款计划。这份文件被毫无保留地放在学校网站上,任何组织和个人可以免费索取及查阅。

然而,在这个快速索取信息的时代,160多页的战略规划书足以让那些非教育研究者、仅是想粗略了解规划内容的普通群众失去耐心,为了让这份战略规划书变得生动有趣且易于阅读,埃默里大学特别制作了简易版——一个主要依靠图表的方式传递出战略规划主要内容的12页小图册。图册分为5部分,依次为:1.全校整体战略目标;2.各学院及职能部门发展计划;3.学校发展主题及倡议;4.规划实施策略;5.发展与补充学校资源。各部分标题用蓝色加粗字体标出,黑色的描述性文字紧随其后,并在页面设计上配有适度留白,十年规划一目了然。

埃默里大学简要版的战略规划,便于读者获取信息

链接

埃默里大学2005—2015十年战略规划反复提及5项战略主题,这些主题被看作是此次规划的“灵魂思想”,学校的各项改进措施及活动皆围绕着主题开展。

数据链接:

埃默里大学现行的战略规划明确指出重视学生在校体验,努力将校园打造成温暖的社区,学生对学校生活服务满意度是一个重要反映。那么,2015届中国大学毕业生对母校的生活服务满意度如何?麦可思数据显示,2015届本科毕业生对母校生活服务的满意度为85%。下图是中国2015届本科毕业生认为母校的生活服务需要改进的地方。可以看出,2015届本科毕业生认为母校的生活服务需要改进的地方是“食堂饭菜质量及服务不够好”(46%),其次是“宿舍服务不够好”(36%)。

年度总结

在制定了详尽的战略规划后,埃默里大学进入了“追梦”环节,为了确保各项计划的顺利实施,由学校各部门领导组成的“指导委员会”应运而生。战略落实委员会的会员来自校长办公室、各院系院长或系主任,以及学校战略规划的相关负责人员。他们每月定期举行会议,总结一个月来各部门项目实施情况,并根据实际操作中遇到的具体问题对目标进行必要的调整,确保下一阶段规划活动的有序进行。指导委员会下设“执行委员会”,由3位正副校长组成,他们负责制定会议计划,并在各部门沟通过程中起到协调作用。

除了定期举行会议,埃默里大学每年11月还要发布落实进度报告,总结学校上一年在战略规划进程中做出的成绩。在埃默里大学的网站上,2006年至2012年的进度报告整齐地排列在一起,报告的格式统一,内容则根据当年的实际情况据实汇报。埃默里大学指出,由于战略规划在实施过程中难免遇到意想不到的问题,为此酌情调整目标极为必要。所以,在年度进度报告中,埃默里大学首先会与时俱进地再度审视战略计划,如需作出调整则具体说明。

有了开篇,年度报告的下一个环节则需学校各学院和行政部门“闪亮登场”,他们依次对过去一年作出的成果进行总结,证明自己紧跟学校的发展大纲。例如,埃默里大学2005—2015十年规划中的一个重要思想为提升教职人员实力,埃默里大学的本科文理学院在2006年规划实施的第一年“扩招”了17名教授,他们的加入不仅为本科生提供了更多课程选择,同时也扩大了实验室规模,推动了学校科研的发展。同时,他们还为在校的老教师开展了领导力训练营,全面提升教师的综合实力。再如,学校图书馆虽没有给出2006年新购置图书的具体数字,却列举了其在电子图书收集方面做出的努力。诸如这样的例子还有很多,各学院和部门不仅需要在每月的战略规划会议上汇报进步情况,更需要在年度总结中展现自己。

战略规划的制定和实施是一项全面的、系统性的工程,要求学校各部门全员积极参与。不论是自上而下的引导,还是自下而上的汇总,埃默里大学的2005—2015十年战略规划井然有序地进行着。这十年中学校发生了重大变革,埃默里大学特开办了《勇敢探究纪事》刊物,以新闻报道的方式详细记录每一个过程,每学期发布一期电子刊。如今,埃默里大学已经开始了下个十年的战略规划,新的战略规划主题为“战略性思考与行动”。相信埃默里大学的战略规划可以为我国大学制定和实施战略规划提供一些启示。

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